نظام اعتمادية التعاونيات والجمعيات التي تتعاطى تربية النحل

من الصعب على وزارة الزراعة  متابعة قطاع مثل قطاع تربية النحل بدون:

1-      ترتيب القطاع

2-      تحديد الأدوار: ما هو دور الوزارة؟

3-      ترتيب البيت الداخلي على صعيد الوزارة (قانون، مسؤولو القطاع…)

4-      خطة طويلة الأمد

سوف أبدأ في النقطة الأولى وهي ترتيب القطاع:

للوهلة الأولى القطاع منتج مُثمر “حلو” ولكن مشاكله كثيرة. المُتشائم قد يقول أن القطاع يبدو مثل “خلية نحل بدون ملكة” .

لترتيب قطاع النحل أقترح اعتماد: نظام اعتمادية التعاونيات والجمعيات التي تتعاطى تربية النحل

من الأمور الأساسية التي يجب على قطاع النحل القيام بها في لبنان هي نظام إعتمادية التعاونيات التي تتعاطى تربية النحل.

تنظم هذه الطريقة القطاع وتدفع التعاونيات (أو الجمعيات أو النقابات، التجمعات،  الأفراد وسوف نستعمل كلمة تعاونيات للدلالة عليهم جميعاً) إلى تأمين مقومات نجاح تربية النحل وتصريف الإنتاج في المنطقة التي تعمل بها. تؤمن التعاونية هذه المقومات وبالمقابل تعتمد الوزارة هذه التعاونية لكل أنشطتها وتحصر مساعداتها العينية فيها. تراقب الوزارة عمل التعاونيات من خلال متابعة المؤشرات (أرقام، فحوصات مخبرية، لوائح، أوراق رسمية من الموردين، ….)

mouqawimat j

رسم توضيحي 1: تستطيع عندها الوزارة ضبط عدد مُحدد من التعاونيات، وتؤمن بطريقة غير مُباشرة الخدمة بشكل أفضل لكل نحالي لبنان (عددهم حوالي 6000 مُنضوين في 40 تعاونية – أعداد تقريبية)

Ta3awniat

لقراءة تحليل هذه الطريقة النقر على الرابط في الأسفل

SWOT analysis

1-      Strength نقاط القوة

2-      Weakness نقاط الضعف

3-      Opportunity الفرص

4-      Threats التهديدات

اترك رد

إملأ الحقول أدناه بالمعلومات المناسبة أو إضغط على إحدى الأيقونات لتسجيل الدخول:

شعار وردبرس.كوم

أنت تعلق بإستخدام حساب WordPress.com. تسجيل خروج   /  تغيير )

Google+ photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Google+. تسجيل خروج   /  تغيير )

صورة تويتر

أنت تعلق بإستخدام حساب Twitter. تسجيل خروج   /  تغيير )

Facebook photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Facebook. تسجيل خروج   /  تغيير )

Connecting to %s